1水電水利工程對農村發展的重要意義

一直以來，“三農”問題都是我國社會建設發展中的重要問題之一，所以，為了保障我國農業的發展，避免自然災害造成的損失，需要大力發展農村水電水利工程建設，充分保障農業生產和發展。

1.1促進解決三農問題

所謂“三農”問題，主要指的是農業、農村和農民相關的問題，而水利水電工程的建設可有效促進這些問題的解決。由于我國地形、氣候復雜，導致旱災、水災等各種不可控的因素較多，直接損害了農民的利益，而水利水電工程的建設可有效解決此類問題，為新農村建設起到促進作用。

1.2有助于發展農業生產

由于水利水電工程的建設能夠起到擴大內需的作用，其建設過程不僅有利于工業的發展，還能有效促進農業基礎地位的鞏固，為我國新農村的建設發展提供物質保障。

1.3提高工程質量和建設效益

加強水利水電工程建設的施工管理工作，能有效促進水利水電工程發揮其重要功能，從而提升經濟效益。因此，我們要嚴格依據施工規范操作，履行自身的職責，杜絕水利施工安全事故的發生，從而達到水利工程建設質量和效益提高的目的。

2農村水利水電工程建設管理現狀

改革開放以來，我國加大了對水利基礎設施建設的投資力度，各種水利水電設施建設發揮了重要的作用。農村地區水利水電工程建設現狀如下。

2.1管理水平低下

由于我國大部分水電工程施工企業依然沿用傳統的管理手段，缺乏創新，導致當前水電施工建設存在設計不合理、施工技術水平不高和機械設備配置不良等現象，進而影響了水電建設的經濟效益。

2.2技術設備力量不足

目前，由于缺少專業的水電施工技術人員，導致當前農村水電建設的施工技術水平較低。一旦項目出現問題，就需要大量的維修資金，且施工設備缺失，導致農村水電工程無法正常發揮其功能。

2.3技術與經濟未協調發展

在現階段的農村水利水電工程管理過程中，存在搞技術的人員不懂經濟，搞經濟的人員不懂技術的現象，進而嚴重影響了農村地區水利水電工程建設的作用。

3我國水利水電工程建設存在的問題

水利水電工程的大量興建大地促進了我國農村地區的經濟發展，但也存在許多問題，具體歸納如下。

3.1盲目建設工程

由于許多水電項目都建立在農村地區，需要因地制宜地制訂合理的施工方案。但在實際中，許多農村地區沒有從實際出發，盲目進行施工建設，導致地表植被、農田被破壞，當地的水文、地質受到了影響，導致資金浪費。

3.2水電工程管理目標不明確

一方面，部分水利工程建設單位的設計施工與監理由同一部門執行，導致水利工程建設的職責不明，甚至會因地方保護主義而影響到其管理；另一方面，水利工程項目建設管理關系較為混亂，各部門負責的管理工作非常煩瑣，無法對水利工程質量進行深入管理。

3.3項目資金易被層層剝離

由于水電工程建設的資金投入大、收益慢，通常都是由政府參與投資和建設的。但在實際工作中，存在資金被層層下放、層層被剝離的現象，導致項目預批的資金到實際應用中所剩無幾，進而影響了項目的順利實施，也很難保證施工質量。

3.4缺乏對水電施工過程的有效控制

在水電工程施工中，許多施工企業對水電施工過程缺乏掌控，未制訂合理的施工方案，在施工工藝的選擇上也不科學，進而導致水電施工工藝無法滿足項目建設的質量要求。

4農村水利水電工程建設的改善措施

4.1建立完善的管理體制

在農村地區的水利水電工程建設過程中，傳統的管理體制無法適應當前水電建設的發展。因此，在水利水電工程的建設管理中，應結合項目建設的實際狀況，建立完善的水利水電工程管理體制，完善各項規章制度，做到有法依。對于違反管理制度的工作人員，應采取處罰措施，避免發生類似的問題，進而影響水利水電工程的質量。此外，還應完善管理體制，大大提高工程的工作效率。

4.2加強施工管理者的綜合素質

施工企業要加強對施工人員專業技能和職業素質的培養，確保其能**掌握水電施工工藝和標準，進而保證水利水電工程的施工質量；水電施工企業不僅需要加強對管理型人才的栽培和引入，還要提升管理人員的綜合能力，保障管理人員的綜合素質滿足企業的發展要求；加強專業管理培訓，組織與各大高校專業水電人士的座談交流，從而提高水利水電工程的管理水平。

4.3做好水利水電工程施工質量管理

施工企業要加強質量管理制度建設，形成全過程、綜合有效的工程質量管理體系；在施工過程中，要加強協調建設、監理、設計、施工四個方面的工作，促進水電工程建設質量水平的提升，具體可按照以下3點進行：①遵守國家相應的法律法規，有效掌握水利水電工程的實際情況，從而編制出水電工程施工計劃方案和完善的施工技術規程；②嚴格實施工程監理制度，加強對水利水電工程質量的監督和控制；③監理、建設、設計、施工等部門都是由隨機調配的人員組成的，所以，要嚴格按照相關的驗收程序進行水電工程各項工序的驗收和檢查。

4.4提升工程管理技術水平

當地政府不僅要大力支持農村水利水電工程建設，還需要加大技術管理創新的投資力度，加大對技術管理人員的培訓力度，促進技術管理人員之間的溝通與交流，分享管理經驗；管理人員應對水利水電工程有一個清晰的了解，做到實時管理，及時發現問題并處理問題，定期總結自身工作，促進管理水平和管理效率的提升。

【免責聲明：本站系本網編輯轉載，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。本站只提供參考并不構成任何投資及應用建議，如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網聯系，我們將在**時間刪除內容！】

來源：今日頭條

鏈接：https://www.toutiao.com/a6850718541147013635/

部分圖文轉載自網絡,版權歸原作者所有,如有侵權請聯系我們刪除